BLOG ADMINISTRACIÓN II ASSO/UMNG 

Instrucciones del blog para la materia Administración II

del Programa de Administración en Seguridad y Salud Ocupacional

El presente blog tiene por objeto poner en contexto la teoría expuesta durante el desarrollo del curso a través de la construcción colectiva de las siguientes 3 situaciones o estudios de caso que se puedan presentar en empresas del sector de seguridad y salud ocupacional en el país.

1. Situación de empresa naciente:  integrantes de grupos 1, 2 y 3

Microempresa del sector que está funcionando hace un año, está creciendo satisfactoriamente pero apenas está posicionándose en el mercado. Aún está probando nuevos productos tres de los cuales ya se están vendiendo en el mercado minorista y otros tres presentan ventas muy bajas. Está siendo administrada por una pareja de recién casados que se arriesgaron a crear empresa y tienen 10 empleados trabajando de ellos 5 vendedores,  1 secretaria, 1 mensajero, 1 despachador y subcontrata toda la producción con un satélite que confecciona cascos, uniformes y botas de seguridad industrial.

 
2. Situación de empresa que quiere exportar: integrantes de grupos 4, 5  y 6

Empresa mediana del sector que cuenta con 4 Gerencias (General, Administrativa y Financiera, Comercial y Operativa),  50 empleados y maneja 200 clientes nacionales y 10 proveedores. Atienden  a Bogotá, Cali y Medellín pero quieren exportar el próximo año a Costa Rica, Panamá, México y la Florida en EEUU. Poseen toda la infraestructura de producción propia para cascos, uniformes y botas de seguridad industrial. Una familia es la dueña de la empresa y todos los gerentes son miembros directos de la familia.

3. Situación de empresa que quiere venderse a inversionistas grandes: integrantes de grupos 7,8 y 9

Empresa con 200 trabajadores y 5 Gerencias con presencia en todos el mercado nacional y 10 países latinoamericanos. Se sabe que quiere ser comprada por un gigante Grupo Empresarial Internacional que la absorberá completamente. Maneja tres marcas para los productos que hace con alta tecnología, contando con flota de transporte y planta de producción propia que elaboran automatizadamente cascos, uniformes y botas de seguridad industrial de alta calidad.

Aprendizaje autónomo y colaborativo

Cada situación tendrá que construirse colectivamente de manera diferente de acuerdo a cada tipo de empresa y todos los estudiantes tendrán que aportar individualmente sus ideas a través de éste blog con la siguiente información

a. Planeación para el próximo año 2016 (dofa, propósitos, investigaciones, programas, estrategias, objetivos, políticas, presupuesto)

b. Organización sugerida para enfrentar nuevos retos (por áreas o por procesos)

c. Dirección de la empresa para cumplir con lo planeado y acorde con su tipo de organización  (liderar, motivar, comunicación, toma de decisiones, supervisión, integración)

d. Acciones de control que se necesiten para asegurarse del cumplimiento de los anteriores items. (medir, corregir, establecimiento de estándares, medición de desempeño, correción, retroalimentación)